図解総研プログラム

課題マップを活用したプログラムです。課題マップとは、あるテーマの課題の構造を、因果関係とともに全体像を可視化するマップです。課題マップを使い、課題の全体像が把握できることで、まだ着手できていない課題が視覚化されたり、そもそも課題であることが認識されていなかった事象も視覚化されるかもしれません。

逆説の構造を活用したプログラムです。逆説の構造とは、そのビジネスにおいて「何が創造的なのか?」を考えるためのフレームワークです。ビジネスモデル2.0図鑑で紹介され、起点、定説、逆説という3つの要素からなるフレームワークで、起点から定説をとらえて、逆説を生み出し、起点と逆説を組み合わせる、という構造になっています。

戦略マップを活用したプログラムです。戦略マップは、一つの企業が事業を生み出す時に踏まえるとよい11の経営戦略やフレームワークを、全社戦略からビジネスモデルにまで落とし込んでいく一連の流れを俯瞰したマップです。

ビジネスモデル図解を活用したプログラムです。ビジネスモデル図解とは、ある企業のサービスの事業者や利用者がどう関わりお金が循環するのかを表現している図です。そのビジネスの経済合理性や特徴は何かが一目で分かります。

パーパスモデルを活用したプログラムです。パーパスモデルとは、多様なステークホルダーが一緒に活動するための「パーパスを中心とした共創プロジェクトの設計図」です。複数のステークホルダーが共創する際、ステークホルダーをただ集めるだけでは機能せず、集まったステークホルダーが向かう方向にズレがないかを確認したり、

会計の地図のフレームワークを活用したプログラムです。会計の地図とは、15個の会計用語（売上・費用・利益・PL・資産・負債・純資産・BS・現金・CF・財務3表・時価総額・のれん・PBR・ROE）を、たった1つの図で伝えています。

政策図解を活用したプログラムです。政策図解とは、「政策」を共通の型で整理・可視化するツールです。特に、その政策が「誰に対して」「誰が」「何のために」「どんな手段で」行われているかを可視化することが可能です。

専門性のある情報を扱うほど、そうした情報へのアクセスが充分ではない外部の方や、組織内部の異なる職種、立場の方に伝わらないもどかしさを抱えるストレスが往々にして発生します。