アイデアを
発想する
逆説の構造の
アイデア発想支援
逆説の構造を活用したプログラムです。逆説の構造とは、そのビジネスにおいて「何が創造的なのか?」を考えるためのフレームワークです。ビジネスモデル2.0図鑑で紹介され、起点、定説、逆説という3つの要素からなるフレームワークで、起点から定説をとらえて、逆説を生み出し、起点と逆説を組み合わせる、という構造になっています。
生成AIが登場したことで、逆説の構造を使ったアイデア発想がしやすくなりました。事業や施策のアイデアがなかなか浮かばない方、どのように考えると筋のいい事業アイデアが生み出せるか、方法論を学びたい方におすすめです。
このような課題ありませんか？
これらのような課題、ニーズでお困りではありませんか？
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創業初期のビジネスアイデアの具体化が難しい
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新しい施策のアイデアが思い浮かばない
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事業の多角化を図るためのアイデアが不足している
図解総研ではこのように解決します
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逆説の構造によるアイデア発想支援
そのビジネスにおいて「何が創造的なのか?」を考えるフレームワークを用いて、アイデア発想の支援をします。関係者へのヒアリングや、ワークショップなどを通じて、「逆説の構造」を考えます。こうしてできた「逆説の構造」は、新しい事業や施策のアイデアやコミュニケーション手段として活用することができます。
こんな方におすすめです
特にこれまでお問い合わせやご相談が多かった方などをまとめています。ここに書かれていない属性の方でもお気軽にご相談ください。
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スタートアップ創業者・起業準備中の方
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マーケティング
担当者 -
新規事業開発の
担当者
アイデア発想支援支援の事例
過去に行われた事例の一例です。詳細を知りたい場合は、一覧からご覧ください。
Benesseビジネスモデル分析コンクール支援
Benesse Corporationが主催する大学生向けのビジネスモデル分析コンクールでの講義および審査に使う応募フォーマットの作成と審査を行いました！
ロフトワーク イベント登壇
株式会社ロフトワーク主催のイベント「Service Design Scrambleー 勝手に他社の新サービスを考えてみる」に登壇しました。ビジネスモデル2.0図鑑の内容をもとに、「逆説の構造」についてお話しました。
