We contributed an article titled "Free 2.0" to the relaunched first issue of Hakuhodo's magazine "Kohkoku (Advertising)." The book itself was sold for 1 yen, making it an experimental publication — an extremely thick volume of over 600 pages. The full text of this article is available online.

Read the full article here
https://note.com/bizgram/n/n07aeb84117b4

For details about the magazine Kohkoku
https://kohkoku.jp/

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https://www.amazon.co.jp/dp/B07VCQB8LT

雑誌『広告』Vol.413（2019年7月24日発行、価格1円）の書影。600ページを超える厚みを斜めから写している。
無料のモデル1、直接的内部相互補助の図。企業が顧客に製品を無料で渡し、別の製品では代金を受け取る。無料にした分を、有料の製品の代金で埋め合わせる形。
無料のモデル2、三者間市場の図。企業は顧客にコンテンツを無料で届け、広告主に広告スペースを売って代金を受け取る。顧客は広告主の製品を買う。
無料のモデル3、フリーミアムの図。企業は多くの顧客にコンテンツを無料で届け、一部の顧客からは代金を受け取って追加のコンテンツを渡す。
無料のモデル4、非貨幣市場の図。企業は顧客にコンテンツを無料で届け、お金ではなく名声や評判を受け取る。
非貨幣市場と三者間市場を組み合わせた例、ライフストローの図。ベスターガードがろ過器をケニアの人々に無料で450万人に提供し、火を使わずに安全な水が得られるぶんの CO2 削減を国連が認めて炭素クレジットになる。それを企業が購入し、代金が事業に戻る。
フリーミアムと三者間市場を組み合わせた例、Spotify の図。ユーザーは広告を聴くことで無料で使え、月額を払えば広告が消える。広告主が出稿した広告費と月額が Spotify の売上になり、レーベルへの契約料とアーティストへの再生報酬に回る。
三者間市場ではなく四者間市場になっている例、ジャンプルーキーの図。投稿者が漫画を投稿し、読者は全部無料で読める。広告売上は閲覧に応じて100%投稿者へ還元され、集英社はジャンプ各誌への掲載で売上を確保する。
非貨幣市場の新しい形、書籍の全文公開の図。本の中身を全文公開すると、記事を読んだ生活者が中身を知れて興味を持ち、SNS で話題になってシェアが広がる。著者には売上だけでない反響が返る。
米国大手500社の企業価値評価の内訳を、有形資産と無形資産の割合で示した積み上げ棒グラフ。1975年は有形83%・無形17%だったものが、2015年には有形13%・無形87%へと逆転している。

Tetsuro Kondoh, Makoto Okiyama