総合商社の事業部門で、若手社員に向けたビジネスモデル図解の研修を行いました。自分たちの部門が手がける事業を、グループに分かれてビジネスモデル図解（ビズグラム）で図にする研修です。
背景
相談の内容は、次の3つでした。
- 若手社員向けの研修を行いたい
- ビジネスモデル図解の作成を通じて、社内の事業への理解を深めたい
- 部署の中の交流を深め、一体感を育てたい
部門の中にはさまざまな事業があり、ふだんは一緒に仕事をしない社員どうしもいます。そこで、事業ごとのグループで1枚の図をつくる形にしました。
進め方
- 講義とワークショップ：はじめに、ビジネスモデル図解の描き方を説明しました
- グループワーク：グループごとに約1か月かけて、自分たちの部門の事業を図にしました
- フィードバックセッション：途中で、図解の内容について図解総研から助言しました
- 成果発表会：最後に、グループごとに作成した図解を発表しました
ふだんは一緒に仕事をしない社員どうしでもチームで取り組み、専門的な事業が分かりやすい図になりました。
概要
- 実施時期：2024年7月〜10月（企画を含む）
- 対象：若手社員約50名
- 図解総研の役割：研修の企画、講義とワークショップ、図解へのフィードバック、成果発表会の実施
- 公開先：なし（社内向けの研修）
この研修は、相手先に合わせて組んだものです。研修のご相談は、お問い合わせからお寄せください。