仕事の頼み方

ツールキットのようにそのまま買えるものから、何を依頼するかを話して決めるものまであります。何を持って来るかで、入口を3つに分けました。

何が頼めるか

値段がその場で分かるものと、見積もりを出すものがあります。

  1. 買う

    買うものが決まっているとき。値段が出ているので、そのまま注文できます。

  2. 依頼する

    依頼する内容が決まっているとき。量（回数・人数・期間）から見積もりを出します。

  3. 相談する

    困りごとしか決まっていないとき。何を依頼するかを話して決めてから、見積もりを出します。

    • まだ形になっていない相談前例のないテーマでもご相談ください。何を解きたいのかを整理するところから始めます。
    • 相談するときのよくある場面何を頼めばいいか決まっていなくても、いま詰まっているところから話せます。

      1. 関係者の言うことがバラバラで、話が前に進まない

        • 論点が整理されず議論が噛み合わない
        • 関係者が多く、議論が分断される
        • 目的や役割が曖昧なまま進んでいる

        合意をつくる

        それぞれが何を目的にしているかを1枚に整理し、同じ絵を見ながら決められる状態にします。会議の設計から運営まで入ります。

        組織活性化のための伴走支援及びボトルネック可視化災害環境学の概念整理支援

      2. 事業や制度が複雑で、関係者にうまく説明できない

        • 事業や戦略の全体像をうまく整理できない
        • 関係者ごとに前提理解が異なる
        • テーマが複雑すぎて全体像がつかめない

        見える化する

        全体の構造と、要素どうしのつながりを図解にします。断片的な資料ではなく、誰が見ても同じ理解になる1枚をつくります。

        在宅医療課題デザインマップHPSCリカバリーマップ

      3. 整理はしたが、現場で使ってもらえない

        • 説明するたびに伝え方がばらついてしまう
        • 外部に頼らず、自分たちで考えられる型がほしい
        • 合意はできても実行が続かない

        使える形にする

        図解を、実際に手を動かせるアプリやテンプレートにします。使う人が自分で更新できる形にするところまでやります。

        Kadaiビジュアルシンキングツール図解キット

      4. 決めたことが、現場で続かない

        • つくった仕組みが、使われないまま止まっている
        • 担当が変わると、経緯が分からなくなる
        • 考え方が人によってばらつく

        回す・根づかせる

        つくって終わりにせず、更新の担当と手順を決めて回します。自分たちで同じ整理ができる人を育てる研修も行います。ビジネスモデル・戦略・会計などのテーマを扱います。

        Community Drive プロジェクト七尾市災害ボランティアセンターマニュアル作成支援

      5. 伝えたいことが、広く発信できる形になっていない

        • 簡単だと言われる入門書でつまずいてしまった
        • 組織内で前提理解がそろわない
        • 専門的な内容を、外の人に届く形にできない

        伝える・広める

        組織の中で整理した内容を、外に届く形にします。発信、書籍、フレームワークの提供まで扱います。テーマを構成要素と関係性に分解し、全体像から理解できる形に編集します。

        ビジネスモデル3.0図鑑政策図解パーパスモデル: 人を巻き込む共創のつくりかた書籍『サーキュラーデザイン』図解監修

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