社会性・経済性・創造性の
バランスを取る
図解総研の
なぜ社会性・経済性・創造性が大事なのか？
Social（社会性）・
図解総研では、
それぞれを、
Social（社会性）
社会性は、私たちの活動が誰の何のためにあり、社会にどんな影響を与えるかを考えることです。図解総研では、関係するステークホルダーにとって正のインパクトをもたらす活動を目指しています。この考え方をもとに、2020年に「パーパスモデル」を共同考案しました。パーパスモデルは、共通目的を中心に、誰がどのような形で関わるかを可視化したモデルです。プロジェクトに関わる人を1枚に並べて、考慮できていない人や犠牲にしている人がいないかを確かめるためにも使っています。
パーパスモデルの詳細へ →Business（経済性）
経済性は、活動が経済的に成り立つかどうかです。どれだけ社会的な意義があっても、経済的に成り立たなければ続けられません。図解総研では、経済性を考えるための手法として、2018年にビズグラムを考案しました。ビズグラムは、3×3のマス目でビジネスモデルに不可欠な要素をビジュアルで表現するフレームワークです。ビズグラムを使うと、言葉では伝えにくいビジネスモデルを端的に表現でき、説明にかかる手間が減ります。
ビズグラムの詳細へ →Creative（創造性）
創造性は、そのアイデアが業界の定説の何を覆すのかという観点で、新しさを見出すことです。その読み解き方を、2018年の『ビジネスモデル2.0図鑑』で「逆説の構造」として示しました。まず事業が何を提供しているか（起点）を決め、そこから業界の定説を読み取り、定説の何を覆しているかを見つけ、最後に起点と組み合わせる、という順番で考えます。逆説が強いほど業界の常識から外れるので、事業として成り立たせるには、それを支える独自の仕組みが必要です。かつて新しかった逆説も、時代とともに定説になり、そこからまた新しい逆説が生まれます。だから、何が逆説なのかは常に問い直す必要があります。
『ビジネスモデル2.0図鑑』へ →お問い合わせ
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