YKK AP「会計の地図」研修

2026年9月、YKK AP株式会社の次期部長層の方々に向けて、「会計の地図」を使った1日の研修を実施しました。株式会社ダイヤモンド・ヒューマンリソースを通じて実施したものです。

ねらい

会計を「覚える」のではなく、チームで会社を経営しながら、構造としてつかむ一日にしました。会計の予備知識は前提にしていません。

学ぶ・試す・経営する・読む、の4つを順に進めました。前の3つで会計の構造を手でつかみ、最後にその見方で実際の数字を読みます。

当日の進め方を示したスライド。学ぶ（レクチャー）、試す（クイズ・個人ワーク）、経営する（ゲーム・チームワーク）、読む（分析ワーク）の4つ

はじめに、会計は立場の違う人どうしの共通言語であること、会社のお金がどう流れるかをお話ししました。そのうえで「会計の地図」の見方（5つのブロック、左右が必ず一致すること、利益が損益計算書と貸借対照表をつなぐこと）を、売上・費用・利益・資産・負債の順に確かめました。

付箋1枚を1億円として、会社の設立から決算までの8つのステップを、一人ずつシートに貼りながら追いました。お金が動くたびに、地図のどこがどう変わるかを手で確かめるワークです。

付箋は5色で、資産・負債・純資産・売上・費用を表します。左に資産と費用、右に負債・純資産・売上を、上から順に積んでいきます。

1問目は会社の設立です。メンバーが3億円を出し合うと、右に「資本金」が3枚、左に「現金」が3枚並びます。左右の枚数がいつも同じになることを、ここで体感します。

クイズの1問目の画面。資本金の付箋3枚と現金の付箋3枚が左右に並び、どちらも3億円になっている

8つのステップを終えると決算です。売上から費用を引いた残りが利益になること、そのときも地図の左右がそろっていることを確かめます。

1年目の決算の画面。8つのステップを終えた地図で、売上2億から費用1億を引いた1億が利益になり、左右がどちらも7億でそろっている

3つのチームに分かれて、2年分の会社経営をしました。受注を増やすか、設備に投資するか人材を育てるか、新しい市場に出るか。チームで選択を重ねて決算を行い、最後は純資産と自己資本比率で成績を出します。攻めの選択をしたぶんだけ「リスクイベント」を引く仕掛けも入れました。

「会計の地図ゲーム」のシート。色分けした付箋を、貸借対照表の左右に貼って決算をしている

午後は、YKK AP の決算説明資料と統合報告書を使いました。公開されている数字から、営業利益率、前年比と5年間の推移、自己資本比率を自分たちで計算し、その数字の背景を話し合いました。

最後に、ひとりで練習を続けられるアプリKaikeiを紹介しました。仕訳をパズルのように1問ずつ解いていくもので、研修で触れた内容を自分のペースで繰り返せます。

Kaikei の最初の画面。「会計が、ゲームになる」の見出しと、資産・負債・純資産・収益・費用を5色で表した地図

売上・費用・利益から、資産・負債・純資産、キャッシュフロー、時価総額、のれん、PBR、ROEまで、15個の会計用語を1つの図で伝えるフレームワークです。書籍『会計の地図』（ダイヤモンド社）として出版しています。

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