戦略マップ

経営戦略からビジネスモデルまで頻出するフレームワークとその関連性について俯瞰できるマップです

戦略マップとはなにか

戦略マップとは、一つの企業が事業を生み出すときに踏まえるとよい11の経営戦略やフレームワークを、全社戦略からビジネスモデルにまで落とし込んでいく一連の流れを俯瞰したマップです。戦略を考えるための「問い」もセットで記載されているため、考えるべきフレームワークが明確になり、戦略が構築しやすくなります。 戦略マップを使うことで、新規事業の創出や既存事業の分析において、現在地の把握や、事業のボトルネックの把握、など不足している観点を補うことができます。

戦略マップの読み方

  1. 戦略マップとは?

    戦略マップ

    戦略マップは、経営戦略からビジネスモデルまで、ビジネスにおける戦略をたてる際に頻出するフレームワークとその関連性について、全体像を俯瞰するための概略図。11のフレームワークを紹介している。

    マップ中央とマップ外側にエリアが分かれている。マップ中央には戦略を分解し構造化した図があり、マップ外側には戦略に関連するフレームワークが解説されている。

    戦略マップの全体(見本)。中央に戦略を問いに分解した図があり、その周りを11のフレームワークの解説が囲んでいる
  2. 戦略マップとは?

    フレームワーク

    戦略マップに含まれるフレームワークは、全体のつながりを俯瞰する上で、必要なものを独自に選定

    戦略マップで紹介される11種類のフレームワーク

    全社戦略

    • 事業ライフサイクル
    • 事業ポートフォリオ

    事業戦略

    • SWOT分析
    • 3C分析
    • ポーターの基本戦略

    外部環境分析

    • PEST分析
    • ファイブフォース分析

    内部環境分析

    • バリューチェーン分析
    • VRIO分析

    ビジネスモデル

    • ビジネスモデルキャンバス
    • ビズグラム(ビジネスモデル図解)
  3. 戦略マップの見方

    マップ中央の左側にある「経営戦略がうまく立てられているか」という問いからスタート

    マップ中央の左側に START がある。そこから問いをたどって、戦略を考える。

    マップの見方。マップ外側の中にマップ中央があり、マップ中央の左側に START がある
  4. 戦略マップの見方

    問いとセットでフレームワークは活用する

    中央のエリアでは、単に要素分解するのではなく、戦略を考えるための「問い」として分解している。

    たとえば、「事業戦略がうまく立てられているか」という問いに対しては、外部環境と内部環境を把握できていることが求められ、さらにそれを把握するために次の問いにつながっている。「外部環境が把握できているか」という問いに対して、把握できていなければ、SWOT分析のフレームワークを活用する。

    矢印で問いと問いの関係をつなげているが、これは必ずしも一方向ではなく、いったりきたりしながら考えるもの。

    マップ中央の一部。START の「経営戦略がうまく立てられているか」から「事業戦略がうまく立てられているか」へ進み、外部環境・内部環境の問いを経て、SWOT分析・PEST分析・3C分析・ファイブフォース分析の問いにつながる

こんな人が使っています

  • 戦略を部門で共有したい経営企画・デザイン部門

大手IT企業のデザイン部門や大手電機メーカーで、戦略とフレームワークのつながりを部門で共有するワークショップに使われました。

関連するプロジェクト

戦略マップができるまで

戦略マップに興味をお持ちいただきありがとうございます。本マップは、フレームワークが好きだからこそ生まれました。

「フレームワーク」というものは、先人の知恵をぎゅっと凝縮した型です。うまく使えば、自分が気づけていなかった観点にすぐに気づくことができたり、考えを思うようにアウトプットする手助けができたりします。

しかし、フレームワークはバラバラに紹介されることが多く、個別に説明されてしまうほどに、本来そのフレームワークを考えるべきではないときにも、なんとなくただの穴埋め問題として解いてしまったりして、やった感だけ生まれてしまったり、あまり意味のない時間を過ごしてしまう、といった問題があるように思いました。

そこで、戦略をたてる上で必要なフレームワークをすべてひとつの地図としてまとめたらどうだろうと思い、制作したのがこの戦略マップです。戦略がひとつひとつ問いとしてツリー上に要素分解され、その要素に必要なフレームワークを関連づけたのです。おそらく、こうした全体像のまとめ方をしたのは世界初ではないかと思います(もし似たようなものがあったら教えてください・・)。

戦略マップの制作には30時間以上かかりましたが、それは掲載されているフレームワークをすでに知っており、これまでに図解してきた資料や蓄積もあったことを前提にしており、なにも知識がない状態からこのマップをつくろうとすると、その倍の時間はゆうにかかると思います。なので、戦略とフレームワークの全体像をおおまかにつかみたい人は、絶対に買った方がお得だと思います。

現状、わからないフレームワークに出会うと、ひとつひとつ自分で調べ、自分で関連性を見つけ、戦略に役立てるということを多くの人がしていると思いますが、図解総研がこのマップをつくることで、そうした作業時間を減らし、もっと本質的なアイデアや提案部分に時間を使うことができるようになるのではないかと思いました。

多くの人が戦略の全体像が見えないままにフレームワークを使ってしまう課題に対して、少しでも理解が進み、本質的なフレームワークの理解と活用につなげることができたら幸いです。

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