戦略ゲーム研修
戦略の
こんなときに
- フレームワークを
埋めること 自体が 目的になり、 判断につながらない - やることが
多すぎて、 何を 捨てるか 決められない - 戦略の
本や 講義だけでは ピンとこない
土台のフレームワーク：戦略マップ →
ゲームの流れ
パッケージの
競争の
- 01競争戦略いまの
競争環境を 読み、 競争するか、 しないかを 決める15分 - 02資金調達戦略に
合わせて、 集めるお 金の 大きさを 選ぶ15分 - 03投資配分手に
入れた ポイントを、 どこに 投資するか 割り振る15分 - 04リスク直面資金調達で
選んだぶんだけ、 あみだくじで リスクを 引く山場15分 - 05エンディングここまでの
選択で、 どの 結末に 着いたかを チームで 判定する山場10分
当日の様子
ゲームの一場面
2枚目の「資金調達」
2資金調達
- 大きな
リスクをとって、 これまでにないほどの 大型の 資金調達を 行う - あまりに
大きな リスクはとらず、 組織に 必要な 資金調達を 適切に 行う - 資金調達は
必要ない
大きく
受けた人の声
研修のあとの
「この文章だけじゃ 判断できないよね？！」 と 盛り上がったことが、 まさに 戦略 マップを 必要とする 実践経験だと 思いました。
全体の
地図があると、 状況を 理解することができるので、 とても 良いなと 思いました。 デザイン部門のワークショップ
経営戦略体験の
ダイジェスト 版として 非常に 有意義でした。 デザイン部門のワークショップ
経営者ってすごいと
改めて 実感する ワークでした。 とても 楽しく 学ぶことができました！ デザイン部門のワークショップ
ゲーム
仕立ての プログラムは 面白かったです。 デザイン部門のワークショップ
実
プロジェクトでぜひ、 戦略 マップの 考え方や ツールを 使って、 うまく 推進していけたらと 思っています。 デザイン部門のワークショップ
ワークショップありがとうございました！
大変面白かったです。 デザイン部門のワークショップ
これまでの研修
自社に
頼み方と値段
- 決まった
教材 - 講義の
録画を 事前に 見る - 図解総研の
講師が 進める
パッケージの研修
- 当日は
図解総研の 講師が 進める - 講義は
録画を 事前に 見てもらう - 値段は
低めに 抑えられる
- 決まった
- ご
要望 - 研修を
企画する - 企画をもとに
進める
オーダーメイドの研修
- ご
要望から 研修を 企画する - 当日は
図解総研の 講師か 代表が 進める - 値段は
企画するぶん 高くなる
- ご
値段は、
お問い合わせ
どの研修がよいか決まっていなくても大丈夫です。いま困っていることと、受ける人を書いて送ってください。時間・人数・題材に合わせて組み、提案します。
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